【0310】员工考核管理办法

员工考核管理办法第一章?总?则第一条?为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章?考核范围第二条?凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章?考核原则第三条?通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。?第四条?使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条?考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条?以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章?考核目的第七条?各类考核目的：1.?获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.?获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.?获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章?考核时间第八条?公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条?公司为特别事件可以举行不定期专项考核。?第六章?考核内容第十条?公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条?公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章?考核形式和办法第十二条?各类考核形式有：1.?上级评议；2.?同级同事评议；3.?自我鉴定；4.?下级评议；5.?外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条?考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条?各类考核办法有：1.?查询记录法：?对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.?书面报告法：?部门、员工提供总结报告；3.?重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章?考核程序第十五条?人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条?考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条?各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第